Klient: producent tworzyw sztucznych, 70 pracowników.
Zakres: księgowość produkcji, weryfikacja ksiąg, wdrożenie systemu ERP, kadry i płace.
Czas wdrożenia: 3 miesiące.
Wyzwanie
Prezes spółki produkcyjnej postanowił przenieść procesy księgowe do wnętrza organizacji z biura rachunkowego, które obsługiwało firmę od początku jej działalności. Spółka zatrudniła księgowego, który miał przejąć procesy i ułożyć system księgowy. Po roku księgowość nadal nie była w pełni przejęta, wewnętrzny system nie został wdrożony, narastała frustracja, a koszty się kumulowały.
Co zrobiliśmy
- Przejęliśmy bieżącą obsługę księgową.
- Zweryfikowaliśmy księgi oraz jakość dotychczasowej pracy: zarówno biura rachunkowego, jak i wewnętrznej księgowości.
- Przejęliśmy wdrożenie systemu ERP i doprowadziliśmy je do końca.
- Ułożyliśmy procesy księgowo-finansowe w firmie.
- Zaopiekowaliśmy się tematami kadrowo-płacowymi.
Efekty
Po 3 miesiącach księgowość była uporządkowana, system ERP wdrożony, a kadry i płace wyprostowane.
Chcesz podobnego efektu w swojej firmie?
Umów bezpłatną konsultację. W 30–45 minut powiemy, jak przejęlibyśmy Twoją księgowość, kadry i płace albo controlling, ile to potrwa i ile będzie kosztować.
Umów bezpłatną konsultację lub zadzwoń: 12 307 37 57